Le branding commence par un choix assumé et une vision claire. Les articles réunis ici montrent comment construire une marque forte, bien positionnée et cohérente. On y parle d’archétypes, de langage visuel, de ton, d’identité. Bref, de tout ce qui permet à une marque de se démarquer et de durer.
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La transition entre la réflexion stratégique et la création de l’image de marque constitue le moment où une marque commence véritablement à prendre vie. C’est de loin l’étape préférée de tous nos clients! Pour guider le designer de marque, il importe de délimiter le carré de sable en éliminant les avenues créatives que vous ne souhaitez pas emprunter. On vous présente 12 styles de logo qui sont à votre portée.
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Fait vécu, une PME nous contacte après quelques années de croissance. Le nom circule bien, les clients les encouragent et les ventes sont au rendez-vous. À première vue, rien ne cloche. Pourtant, au fil de la discussion préliminaire, un doute s’installe en nous. Leur nom décrit assez directement leur offre.
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Il est rare qu’un audit de marque se fasse en période de croissance. Il s’impose comme une trajectoire qui dévie lentement sans qu’on le remarque tout de suite, sans qu’on soit capable de l’expliquer clairement. Les résultats deviennent moins prévisibles, l’équipe n’exprime plus exactement la même chose, un écart se creuse entre les perceptions internes et externes.
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Il y a plusieurs années, on s’est fait surprendre par un dirigeant de PME en rencontre de démarrage. Il nous a balancé tout bonnement « J’aimerais un logo rond puisque les logos ronds fonctionnent mieux sur Instagram. » La logique n’est pas absurde. Les icônes d’applications et plusieurs avatars sur les réseaux sociaux utilisent effectivement des formes circulaires, ce qui donne l’impression que ce format fonctionne mieux.
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Lorsqu’une entreprise est en démarrage, l’architecture de marque, souvent un concept méconnu, n’est pas sur le menu parce qu’il n’y a pas encore d’écosystème à organiser. Le problème, c’est qu’une PME en croissance finit souvent par créer de la complexité malgré elle.
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On reçoit souvent une demande similaire par courriel. Une entreprise nous écrit pour nous dire qu’elle a besoin d’une « stratégie marketing ». Et presque chaque fois, notre premier réflexe n’est pas de parler de marketing, mais de décoder ce que cette demande signifie réellement. On passe chaque mot du courriel au peigne fin pour tenter de décoder le message derrière le message.
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Je viens tout juste de commencer à écouter Stranger Things. Un petit peu en retard le monsieur vous me direz. Au-delà de l’histoire et de ces personnages attachants, ce qui me frappe en tant que marketeur, ce sont les marques qui s’y glissent. Certaines sont encore dominantes en 2026. D’autres ont perdu de leur lustre. Ces marques partagent un point commun. Elles avaient une identité forte, reconnaissable, imparfaite parfois, mais profondément distinctive. On pense à Coca-Cola, Eggo, Cadillac, Chevrolet, 7-Eleven, Sharp et Pentax.
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À un moment ou à un autre, plusieurs responsables marketing du côté client vont se retrouver avec le même dilemme. Le mandat de branding est annoncé à l’interne, la pression monte et il faut choisir le bon partenaire. La personne en charge du marketing doit courir avec le ballon dans les mains sans l’échapper. Refaire son image demande un investissement en temps et en argent. Se tromper de direction en coûte souvent beaucoup plus.